鋼鐵煤炭壓減產能后干什么?干當下最熱的機器人?干未來市場容量可能最大的養老?還是干脆像武鋼那樣去養豬?
鋼鐵煤炭企業一般體量龐大，且屬于最原始的采掘業和加工業，很難找到一個既有盈利前景，又能某種程度上利用現有設備、技術和人員的行業。“不干鋼鐵(煤炭)干什么”，應該是過剩行業企業負責人目前最頭疼的問題。
中國的企業似乎有個“通病”：現有業務陷入停頓時，總是想嘗試進入當下最火的行業。先是一擁而上，最后一哄而散。這些年來，液晶電視、多晶硅、風電、智能手機、房地產等，都被我們玩壞了;眼下正在玩的是機器人和無人機;未來被玩的可能是無人駕駛和石墨烯……一個行業只要被眾多企業盯上，最終都逃脫不了過剩和被拋棄的命運。
因此，鋼鐵煤炭企業在涉足新的產業和產品時，不僅要考慮該行業和產品的市場容量和盈利前景，而且要考慮行業和產品的市場壁壘和競爭程度，考慮自身的條件和能力。
投資時的“從眾”行為是能力低下的表現———大家都走的道路，可能是安全的道路。萬一走錯了，那也是“共軍”太厲害，不是“國軍”無能。決策者心里更“安心”一些，輿論也會給予某種寬容。
“多元化”某種程度上也是能力低下的表現———對某一行業(產品)信心不足，才需要其他行業(產品)作為“有益的補充”，幻想東方不亮西方亮。
“多元化”本質上是淺層次上的競爭———靠大量生產，規模經營和價格武器，迅速擊潰競爭者。而專業化則是在“多元化”的基礎上，選定一兩個行業，深挖細做，靠獨有技術和高附加值獲取利潤。隨著專業化越來越深入，競爭對手會越來越少，競爭程度反而有所緩解，企業更容易長久存活。
譬如挖人參，是只挖主干，多挖幾棵(多元化)賣錢多，還是挖完整，挖全細枝末節(專業化)賣錢多?這是需要決策者仔細掂量的。
中國企業喜好“快、大、多”，還與獨特的體制有關。瑞士、德國等的家族企業，一輩子只做一個產品，不斷深入和完善，代代相傳;中國的國有企業，每隔十來年換一撥經營者，有利潤考核的層層壓力，并且指標只增不降。新經營者就位，必須立說立行，很快見實效。不新上一兩個項目，不干出幾件讓人刮目相看的事情，不足以顯出新人有思路、有魄力、有能力。而調整是否有必要、項目是否有可行性，往往考慮不周。這種體制機制上的天然缺陷，造成中國企業太“趕”，目光短淺，經營決策浮躁，鮮有長遠考慮。
回到過剩產業的減產轉產上，有兩個問題需要注意：
一是國家給予化解過剩產能的獎補資金，主要是解決消化人員的“吃飯”問題，基本沒有安排轉產資金。而過剩行業的許多企業已經虧損三四年，家底甚薄。因此，在涉足新的行業和產品時，眼光要高，但起步要穩，循序漸進，切忌一口吃個胖子。
二是在新的投融資體制下，除“關系國家安全和生態安全，涉及全國重大生產力布局、戰略性資源開發和重大公共利益”等企業投資項目外，一律由企業依法依規自主決策，政府不再審批。沒有政府幫助把關，就要求企業在涉足新行業新產品時，嚴格執行決策程序，做好市場調查、可行性報告等，力求穩妥可靠。否則，剛從過剩的泥潭爬出，又掉進盲目投資的虧損漩渦，遭受“二次傷害”。
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